福州宜家家居商場項目位于福建省福州市，是南通建工安裝公司承接的外資項目。該項目為大型商業建筑，包括二層地下室停車庫及三層地上商場，總建筑面積為120000㎡，工期305天，項目工程造價為4300萬元。自2020年3月25日開工以來，在公司副總經理韓周華和項目經理貝興澤的帶領下，項目部全體員工齊心協力，艱苦奮斗，僅僅用2月時間就完成了項目整體80%的工作，正處于安裝高峰期。正處于安裝高峰期。

　　針對項目工期緊、工作量多、質量要求高的實際情況，工程實施過程中，項目部按照公司總經理于鳳斌的要求，嚴格按照分公司的項目管理細則，從以下四個的方面著手，加強的項目的施工管理的各個方面加強項目施工管理的各個方面。。

　　——趕進度。在施工過程中，項目部管理人員根據現場情況動態調整施工工序，與其他施工單位進行穿插作業，利用新工序縮短施工周期;根據合同制定施工的總計劃、周計劃、日計劃以及三周滾動計劃;現場管理人員檢查日計劃實施情況，如工期出現偏移及時采取措施糾正偏差;每周項目部組織梳理周進度計劃，如出現3日以上偏移，項目部約談勞務班組負責人了解情況并制定趕工方案，進行糾偏處理。進行糾偏處理。

　　——控成本。成本控制是項目管理的核心，為了盡最大可能降低原材料進價，項目部管理人員根據工程清單對措施費、人工費、材料費進行分解，采購材料時以投標價為基礎進行談判，做到有的放矢，最大限度地降低工程成本，從而確保項目利潤。

　　——優質量。百年大計，質量為本。在施工過程中項目部更是以“質量第一，用戶至上”作為質量控制的基本原則。項目部進行生產日常巡檢，對整個項目質量進行監督、檢查，組織班組互檢互學，落實質保措施，監控切實到位。

　　——保安全。安全工作是管理項目的重中之重，項目部在總結往年經驗的基礎上，每周組織一次全體安全大會，交底現場安全風險識別和防范措施，總結上周巡檢工作中頻繁出現的安全風險，對全體人員進行安全教育?，F場管理人員每日在施工前對班組進行安全交底，日常巡檢，對于重點部位，重點工序進行旁站監督。每日施工前班組長進行工具箱會議，安排日工作，交底施工質量要求和施工風險，并檢查防護用品佩戴情況。

　　該項目管理團隊已出色完成過多個宜家項目建設，管理經驗豐富，能吃苦、善管理、敢打能勝，他們在項目上揮灑青春、熱血，為南通建工高質量發展貢獻自己的力量!